Planeación Estratégica
Justificación / Problemas comunes:
El mundo esta cambiando a una velocidad mayor a la ejecución de los planes de su negocio y a la adaptación de los empleados. Es necesario contar con un proceso de Desarrollo estrategias vivo, un líder y un equipo directivo que pueda actuar rápidamente y lograr comprometer al equipo para estar alineados con el propósito.
Las areas de la empresa no tienen un proposito comun, actuan como islas independientes, sin comunicacion.
Estrategia desalienada a las oportunidades, amenazas y tendencias.
Reuniones extensas, improductivas para la toma de decisiones.
Estrategias definidas en blanco y negro, pero no ejecutadas. Bajo compromiso.
Falta de participacion del equipo.
Estrategia sin enefoque en el cliente.
Lucha de poderes en el proceso de toma de decisiones.
Problemas entre los socios, directivos o miembros de la familia.
Objetivos
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Construcción y fortalecimiento del equipo
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Construccin de una identidad Aspiracional ganadora en función del cliente.
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Alineación del equipo a un proposito comun.
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Generación de alto compromiso en la ejecucion de proyectos.
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Entendimiento del escenario en el que opera la empresa.
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Identificacion de fortalezas, desafios, y oportunidades para crecer.
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Definicion de prioridades estrategicas para ganar a largo plazo con los clientes.
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Planes de accion concretos.
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Desarrollo del pensamiento estrategico.
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Construccion de criterios claves para la disciplina de toma de decisiones.
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Estrategia efectiva en funcion de un beneficio en comun, reduciendo los conflictos.
Módulos/ Temas
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La orquesta- conexion de equipo
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Estrategia en tiempo real. Identidad actual. El entorno.
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El cliente Primero
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Identidad Aspiracional ganadora- Modelo de negocio ' Propuesta de valor
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Juego de escenarios. Principipos de Guia Simples.
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Prioridades Estrategicas
Metodologías:
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Lego Serious Play
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Interacciones 360
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Métodos a la Vanguardia en temas de Liderazgo.